El visionario que surgió del pop

Con la precariedad tengo mis más y mis menos. No creo que nadie, con 22 años y recién llegado, deba buscar un contrato fijo.

Si diriges un periódico pensando en la popularidad de tus noticias a largo plazo no te leen porque se dan cuenta de que lo que ofreces es basura.

Me fui de Telecinco porque llevaba meses buscando nuevos aires y porque Piqueras no demostró ningún interés por la web cuando llegó.

En dos o tres años muchos periódicos tendrán que cerrar o hacer un reajuste brutal. Lo vamos a pasar muy mal.

Me gusta escribir sobre las ‘conspiranoias’ porque creo que lo que le está pasando al periodismo en este país es muy grave. ¿Te imaginas lo que le habrían hecho a Pedro J. los bloggers que acabaron con Dan Rather?

A Nacho Escolar todavía le acechan los recuerdos de su pasado pop en festivales y reuniones con amigos, pero ya le quedan lejos las aventuras imposibles, los proyectos que requieren mucho tiempo y la sensación de descubrirlo todo. Ahora, con treinta años, afronta su madurez haciendo lo que muchos anhelan durante toda su carrera y él ha conseguido casi sin proponerse: dirigir un periódico.

La Voz de Almería cuenta desde hace seis meses con un director adjunto forjado en Internet, que llega para quedarse y coordinar además una radio y una televisión. No se ha criado en el papel, aunque su primer trabajo haya sido en El Mundo, diario al que llegó para sacudirse la fama de hijo de papá (que trabajaba en El País). Ya no le hace falta ir demostrando nada, pero en cambio sigue yendo a por todas.

-Treinta años, director adjunto. Llevas medio año dirigiendo La Voz de Almería. Ahora que has probado la parte directiva, ¿te ves más cómodo con el timón de mando del periódico o escribiéndolo?

Me imagino que cuando lleve una temporada dirigiendo sin escribir el cuerpo me pedirá menos gestión. Ahora estoy tan encantado con el ‘juguete’ que no tengo tiempo de aburrirme. Por otra parte, sigo escribiendo, por ejemplo en mi blog.

-En caso de tener la oportunidad de escoger, ¿podrías?

En España el oficio es muy ‘cabrón’. En otros países es posible desarrollar toda tu carrera sin ser jefe. En EEUU es posible que el que le pregunta a Bush sea el mismo que el que entrevistó a Bush ‘padre’ o a Clinton. En España, a un determinado nivel salarial, de trabajo, de experiencia, no te queda más remedio que ser jefe.

-El empleado asciende hasta su nivel de ineptitud…

Exacto. El principio de Peter. En toda jerarquía todo el mundo asciende hasta su nivel de incompetencia. En España pasa. Con todo, siempre me ha gustado, desde pequeño, decidir qué va en la portada. Además, muchas virtudes del buen periodista lo son también del buen director. Para mí (también para mi padre, de quién la copié la definición), un periodista es aquel capaz de distinguir un burro de una noticia. Un redactor jefe o un director tiene que saber distinguir entre ambas cosas. Pero hay más cosas. Hasta redactor jefe un periodista no tiene que preocuparse por los ingresos, lo que cuando llegas arriba hace que se complique más la cuestión.

-¿Interfiere la cuenta de resultados en tus decisiones diarias sobre qué es noticia y qué no? Estoy pensando en noticias muy populares, como pueden ser en Almería los participantes en Operación Triunfo.

¿Crees que baso mis decisiones en el hecho de que participantes de OT tengan un gran tirón popular? Tanto la entrada de David Bisbal como la de Encarna Navarro son noticia, porque, entre otras cosas, noticia también es de lo que se habla en los bares. Que una almeriense con una minusvalía auditiva del 80% entre en Operación Triúnfo es una noticia. Clarísima, y no porque vaya a darnos lectores.

Al final, vender periódicos es relativamente sencillo. Yo insulto a un político local en la portada y ese día saco otra edición. Pero ese no es el objetivo, sino vender más a largo plazo. Y si utilizases esa técnica, a largo plazo no te leerían, porque se darían cuenta de que lo que ofreces es basura.

-Hace 20 o 30 años no era raro encontrarse a directores y redactores jefe muy jóvenes. ¿Juega ahora la juventud en contra del candidato a directivo?

La explicación a esos jóvenes redactores jefe la tiene la Transición. Las generaciones anteriores estaban manchadas por el franquismo. Eso provoca que toda esa gente haya estado ahí durante muchísimo tiempo. Llegaron tan jóvenes que por vía natural no les toca jubilarse.

-Ahora parece que esa generación está pidiendo el relevo.

Sí; ha sido muy importante el cambio en El País, en El Periódico… Por otro lado ha habido otra anormalidad periodística, que es Internet, que ha hecho hueco a mucha gente. Creo que ahora vamos hacia la normalización. La gente (los periodistas también) nace, se reproduce y muere.

-Hijo de periodistas, y de un jefe de los ya históricos… Tu vocación no fue una sorpresa.

No recuerdo cuándo decidí ser periodista. Desde pequeñito he visto redacciones, rotativas… He oido a mi padre contar cientos de batallitas del oficio, así que me ha influido muchísimo. No para que me enchufara, desde luego, porque tener un padre periodista ‘de nombre’ tiene sus contras. Absolutamente todo lo que has hecho se convierte en un “ahora lo entiendo, es que es un hijo de papá”. Por otro lado ha sido una gran ventaja. He tenido, y tengo, un gran maestro en casa.

De web en Madrid a papel del sur

-¿Cómo fue tu salida de Telecinco?

Llevaba meses pensando en cambiar de aires, y mi carrera estaba ligada a la del director de informativos, Juan Pedro Valentín. Cuando llegó Pedro Piqueras no demostró el mayor interés en la parte de Internet y tanto el director de la web como yo nos fuimos. Todavía hay cosas interesantes, pero la tele nunca me ha gustado y trabajar en esta redacción es una delicia.

-¿Te has ido a Almería para vivir la experiencia durante unos años y después volverte a Madrid?

He venido para quedarme, y no sé cuánto tiempo estaré aquí. Ahora mismo, estoy en esta ciudad de forma indefinida y no tengo planes de irme a ningún otro sitio.

-Llegas a una redacción muy establecida, muy consolidada. ¿Cuales son los problemas a combatir y cuales tus armas?

Para ser un periódico líder durante 70 años La Voz no está nada amodorrada, pero tiende a eso, como todo periódico líder. Yo intento combatir esa monotonía y consolidar ese modelo multimedia, donde somos muy innovadores.

La precariedad laboral

-Almería ha saltado a medios periodísticos nacionales por sus condiciones laborales. ¿Es La Voz una excepción?

¿Te refieres a los líos de El Mundo Almería?

-Por ejemplo.

Preferiría no hablar de ese tema, pero no creo que Almería sea una excepción, ni que la situación esté mejor o peor que en otras provincias.

-¿Cuál es tu receta contra la precariedad?

Con la precariedad tengo mis más y mis menos. Llevo 12 años trabajando y hasta hace seis meses nunca había tenido un contrato indefinido. Ni lo he buscado. No creo que nadie con 22 años y recién llegado deba buscar un contrato fijo. No es lógico, igual que no lo es utilizar fórmulas como las de los becarios para consolidar estructura. Ahí sí es un problema. Pero tampoco creo que cuando llegues por primera vez a una redacción tengas que buscar un contrato indefinido.

-¿Cuál es la causa de los malos sueldos?

Que en España el oficio está mal pagado. Hay una sobreabundancia de profesionales y una escasez de medios que los paguen, y no tiene mucho arreglo. Lo que me parece mal es que se abuse de fórmulas como los becarios o los auxiliares, porque supone un drama para la información en este país. Y que la prensa esté mal es un síntoma de que el país está mal. No hay democracias sólidas sin una prensa sólida detrás.

-Es decir, que no hay manera posible de luchar por una situación distinta.

Si hay maneras, pero no soluciones mágicas. Hay quién dice: “que intervenga el Estado”. Yo me pregunto… ¿para qué? ¿Para que haga Televisión Española? Otra solución, como el sindicalismo, nunca ha funcionado en España, me imagino que por la herencia franquista.

El apocalipsis de la prensa tradicional

-¿Cómo alguien que profetiza el fin de la prensa…?

[Interrumpe]Yo nunca he dicho que la prensa se acabe, sino cierta manera de hacer prensa. La concepción del papel va a sufrir un cambio, por un motivo muy sencillo: el papel ha tocado techo, es muy difícil que el negocio crezca. La prensa de papel vive un momento complicado, porque la audiencia se está derivando hacia Internet pero los ingresos no se han movido, con lo que la prensa está más débil (menos lectores) pero Internet no gana dinero. Creo que en un plazo de dos o tres años los periodistas de este país lo van a pasar muy mal, con muchos periódicos (el ABC, La Razón, El Periódico, La Vanguardia) que tengan que cerrar o hacer un reajuste brutal.

-Por ese mismo motivo, es extraño que alguien que comprende la situación y la ‘regresión’ se vaya a la prensa local, algo así como la antítesis.

El motivo es muy sencillo: creo que la prensa local es la mejor escuela, y con 30 años todavía me queda mucho que aprender. Además, esta redacción es la más innovadora de España en la integración multimedia, un tema que me apasiona.

El modelo multimedia y la integración de medios

-¿El modelo multimedia siempre relega a un medio y hace avanzar más rápido a otro?

Hay varias maneras de enfocarlo. Puedes montar tres redacciones independientes, con tres equipos pequeños especializados por medios o puedes especializar por temas. El que sabe de Puertos que hable de puertos en la radio o que vaya a la tele a hacer lo mismo. Yo creo que es lo bueno, porque el canal no es tan complicado.

-Muchos dicen que el multimedia es la excusa perfecta para que uno haga el trabajo de tres.

No se trata de eso, por lo menos en esta redacción no es así. En efecto, el multimedia, o el ‘multimierda’, como lo llaman algunos, ha funcionado así en otras redacciones. No es el caso. Aquí había dos redacciónes potentes (papel y radio), y cuando se unieron las dos y se incluyó la televisión se contrató a más gente. Si separase las redacciones tendría tres muy competentes.

-También hay quién dice que se lima la calidad media de cada producto.

No puedes pretender que todas las informaciones las haga una misma persona para los tres medios. Pero muchas de ellas sí. Con todo, el sistema admite reajustes.

-¿Por qué La Voz no tiene una buena web?

Es complicado, y más en provincias como ésta, sobre todo a la hora de diferenciar el producto. En nuestro caso, cuando la hagamos, se centrará mucho en los almerienses que viven fuera de Almería, que son muchos, y se enfocará mucho en la participación. Se puede hacer.

¿En qué se parece la integración de La Voz de Almería a la de 20Minutos?

Aunque nosotros, de momento, no tengamos Internet, el modelo es el mismo. Con lo mucho que ha avanzado los sistemas de autoedición, lo difícil es especializar a la gente en información, no en el manejo del canal. Con el mismo número de redactores, la calidad es mayor si se unifican los medios y se emplean los recursos duplicados en mejorar la información que si se mantienen varias redacciones independientes.

¿Qué es lo más difícil de la integración web-papel? ¿Cuales son los riesgos?

El riesgo está siempre en la resistencia del medio más veterano y en eso 20 Minutos lo tiene fácil, pues es un equipo joven. En otras redacciones de papel sería imposible, pues los propios periodistas boicotearían el proyecto.

-¿Como ves elmundo.es de Fernando Baeta?

Ya se está notando el cambio desde que se fue Gumersindo. La clave del éxito de este medio está en que podía ser leído sin que chirriase tanto por un lector de izquierdas como por uno de derechas, algo que no le pasa a su versión en papel. En mi opinión, el nuevo director está dando más protagonismo en la web a la teoría de la conspiración de Pedro J. Fue ese tema, entre otros, el que le costó el puesto a Gumersindo.

-En tu blog cargas contra las tesis de El Mundo. ¿Se te ve el plumero?

Últimamente me gusta escribir sobre las ‘conspiranoias’ porque creo que lo que le está pasando al periodismo en este país es muy grave. Un ejemplo, presentar como una química experta a una diputada que lo que hizo fue dar clases en un instituto. ¿Te imaginas lo que hubieran hecho con ella y con El Mundo los bloggers del ‘rathergate’? Es tal tomadura de pelo… Es surrealista.

-¿Crees que el nuevo diseño de elpais.com va por buen camino?

Es fácil acertar cuando llegas el último al cambio y en el nuevo elpais.es no he visto aún nada nuevo que no haya visto ya en otras ediciones digitales. Tanto ellos como 20minutos.es como elmundo.es, como también hicimos en nuestro día informativostelecinco.com, han adaptado una idea original de clarin.com, de su director, Guillermo Culell, al eliminar el menú de la izquierda. Pese a todo, el nuevo elpais.com me gusta mucho más que el anterior.

-Si fueras un estudiante de segundo o tercero de Periodismo… ¿tomarías un camino distinto en tu formación?

De todas las decisiones que he tomado en mi formación no me arrepiento de casi ninguna, tampoco de haber dejado la carrera para trabajar. Mientras yo me pasaba 10 horas en una redacción, mis compañeros estaban de cañas en la facultad. Pero en su momento me pareció una buena idea.

• El director responde al becario

Sonríe poco durante la entrevista, empeñándose en ser solvente, dando siempre alguna frase de titular o poniendo ejemplos muy gráficos y que se entienden. Tiene un buen repertorio de verdades y no interpreta muchos temas apasionados, aunque podría jugársela con los registros agudos o los trinos barrocos.

Pese a su juventud tiene experiencia, y lo que no sabe lo procura aprenderlo. El oficio y la dirección suelen ser implacables, y del mismo modo él es estricto y exigente con sus empleados. El becario pregunta sobre precariedad laboral y Escolar responde, mientras la cucharilla da vueltas en su taza de café. Le apena dar ahora más entrevistas de las que él hace, pero ya es una cuestión de resignación más que de pataleo. Sabe que es altamente improbable ir a menos.

(La entrevista fue hecha, salvo alguna pregunta, a a finales de septiembre en Almería. Los enlaces son míos)